01
Procesos y modelo operativo
Definimos flujos, responsabilidades y controles con las áreas, priorizando las prácticas estándar y la sencillez en la ejecución.
Consultoría para empresas en crecimiento
SAP Business One como catalizador de la transformación digital
Desde la implementación hasta la evolución de quienes ya usan la solución, conectamos personas, procesos y tecnología con profesionales que cuentan con más de 20 años de experiencia en SAP Business One.
Liderazgo sénior en la ejecución · Visión ejecutiva · Mejores prácticas · Brasil y América Latina
Tecnología conectada al negocio
Más control para dar el próximo paso
Crecer exige conocer los márgenes, confiar en el inventario y cerrar las cifras a tiempo. Ayudamos a su empresa a organizar la gestión para decidir con claridad y ejecutar con consistencia.
Cómo trabajamos
Del desafío de negocio a la solución
Combinamos las mejores prácticas del mercado con las necesidades de su empresa en cuatro frentes de trabajo.
02
SAP Business One
Planificamos la implementación, dimensionamos las licencias y configuramos la solución según el alcance y las prioridades acordadas.
03
Datos e IA
Organizamos la información y conectamos sistemas para ampliar el análisis y automatizar tareas.
04
Adopción y evolución
Preparamos a los equipos para la nueva rutina y acompañamos las necesidades que surgen después de la puesta en marcha.
Experiencia de nuestro liderazgo
Visión de consultoría. Experiencia en gestión.
Nuestro liderazgo reúne experiencia en Big Four, proyectos SAP y gestión empresarial. Esta trayectoria acerca las decisiones de tecnología a las prioridades de quienes responden por costos, caja y resultados.
Experiencia en implementación y expansión de la solución a nuevas unidades y empresas.
Estandarización de procesos en estructuras con matriz, sucursales y operaciones internacionales.
Organización del soporte y recuperación de entornos que necesitan retomar la estabilidad y la adecuación al negocio.
Alianza SAPProceso de aprobación formal en curso
Operación conectada
Gestión integrada con SAP Business One
Conecte las áreas en una misma base. Las funcionalidades específicas se definen en el alcance, con soluciones complementarias cuando sea necesario.
Finanzas
Cuentas por pagar y por cobrar, conciliación bancaria y visibilidad del flujo de caja.
Ventas
Pedidos, precios y facturación conectados a la disponibilidad de inventario.
Compras
Solicitudes, cotizaciones y pedidos con aprobaciones y seguimiento de entregas.
Inventario
Almacenes, lotes, vencimientos e inventarios para controlar saldos y movimientos.
Producción y Servicios
Planificación de materiales, órdenes y costos de producción o gestión de contratos y proyectos, según la operación.
Gestión
Informes e indicadores para acompañar el desempeño y apoyar las decisiones.
Datos e IA
Información que orienta la acción
Elegimos aplicaciones de análisis y automatización a partir de problemas concretos, como cierres lentos, tareas repetitivas y dificultad para conocer los márgenes.
01
Datos confiables
Datos de clientes, proveedores, artículos, plan de cuentas, inventario y saldos preparados antes de la carga en SAP B1.
02
BI e indicadores
Paneles de ventas, margen, compras, inventario, MRP, cierre y SLA conectados a la base transaccional.
03
Integraciones y automatización
APIs, soluciones complementarias, nube, documentos fiscales y tareas repetitivas conectadas para reducir el retrabajo operativo.
04
IA aplicada al ERP
Lectura de documentos, apoyo en tickets, análisis de inconsistencias y priorización del backlog con gobernanza.
Cada iniciativa parte de una base confiable y de un beneficio que se pueda acompañar, con revisión humana en los puntos de decisión.
NUESTRO MÉTODO
Etapas claras, entregables verificables
Desde la visión inicial hasta el soporte, ProcessCore 360 Himaxis orienta cada etapa con entregables que preparan a la empresa para adoptar nuevas prácticas y sostener la evolución de la gestión.
- 01
Visión y validación
Comprensión del negocio y validación de la solución propuesta con los aceleradores HIMAXIS.
EntregableAlcance y diseño de la solución validados por área - 02
Implementación por etapas
Configuración y pruebas en ciclos cortos, priorizando los procesos críticos.
EntregableEntorno validado en cada etapa - 03
Migración de datos
Depuración, plantillas y cargas validadas con doble revisión.
EntregableDatos migrados y conciliados - 04
Puesta en marcha
Puesta en marcha asistida con acompañamiento intensivo durante las primeras semanas.
EntregableOperación estabilizada - 05
Soporte y evolución
Soporte continuo, mejoras y una hoja de ruta para la evolución del entorno.
EntregableSeguimiento del backlog y los SLA
ProcessCore 360Himaxis
La base para transformar su negocio.
En HIMAXIS, cada implementación forma parte de una jornada de transformación del negocio. ProcessCore 360 Himaxis conecta personas, procesos, datos, tecnología y gobernanza para elevar la madurez de la gestión y preparar a la empresa para crecer.
Un enfoque integrado que favorece la adopción, reduce esfuerzos duplicados y optimiza la inversión que se distribuiría entre distintas iniciativas y proveedores.
Entregables durante el proyecto
- Personas
- Equipos capacitados para la nueva rutina.
- Procesos
- Flujos y responsabilidades documentados.
- Datos
- Directrices para la calidad y el uso de la información.
- Tecnología
- SAP conectado a las necesidades de la operación.
- Gobernanza y seguridad
- Controles y criterios para orientar las decisiones.
Conforme a las prioridades y al alcance acordados.
Procesos por sector
Encuentre su operación
Industria
- Planificación de producción y MRP integrados a compras e inventario
- Costo real por orden de producción, desde el registro hasta el cierre
- Gestión de lotes, vencimientos y fichas técnicas
- Trazabilidad desde la materia prima hasta la facturación
Prioridad: planificar la producción con visibilidad de materiales y costos.
Detallamos los requisitos de cada sector durante el diagnóstico, incluyendo integraciones y soluciones especializadas cuando sea necesario.
Soporte para entornos activos
Su SAP Business One puede aportar más
Nuestro soporte AMS organiza la atención según el impacto en la operación, acompaña los plazos y convierte los problemas recurrentes en un plan de mejoras.
- SLA por criticidad
- Canales para registrar solicitudes
- Correcciones y mejoras continuas
- Actualizaciones de versión
- Entornos de múltiples empresas y países
- Atención en portugués, español e inglés
SERVICIO
Digital Discovery | HIMAXIS
En hasta 5 días, recibe una visión de las prioridades, los riesgos y los próximos pasos para implementar o evolucionar SAP Business One. Un punto de partida para decidir qué hacer y en qué secuencia.
- Mapa de procesos críticos y principales cuellos de botella
- Evaluación de datos, integraciones y adecuación a la solución
- Plan de acción con prioridades y recomendaciones
Resuelva sus dudas
Preguntas frecuentes
Es el enfoque de HIMAXIS para evaluar la madurez del negocio y organizar personas, procesos, datos, tecnología y gobernanza. El diagnóstico identifica prioridades y requisitos antes de definir la solución tecnológica.
En hasta 5 días, HIMAXIS entrega un mapa de procesos críticos, una evaluación de datos e integraciones y un plan de acción con prioridades y recomendaciones. El alcance se ajusta a la situación de cada empresa.
El plazo depende del alcance, las integraciones, la calidad de los datos y la disponibilidad de los equipos. Después del diagnóstico, presentamos un cronograma con etapas, responsabilidades y criterios de finalización.
Sí. Podemos asumir el soporte, revisar procesos, organizar mejoras o evaluar una nueva implementación, según la situación del entorno.
Evaluamos los perfiles de uso y las necesidades de acceso para recomendar las licencias adecuadas. En contratos existentes, verificamos su adecuación al uso real.
Sí. Atendemos entornos SAP Business One de múltiples empresas y países en portugués, español e inglés, considerando los requisitos fiscales de cada operación.
Material para decidir
Guía: datos, IA y Reforma Tributaria de Brasil en SAP B1
Puntos de atención para organizar la revisión de datos maestros, rutinas fiscales e información de gestión.
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Solicitar la guíaContenido técnico
Perspectivas para decisiones de ERP
01Reforma Tributaria de Brasil
Qué cambian el IBS y la CBS en su ERP
Los datos fiscales, documentos electrónicos, motores de impuestos y escenarios de prueba deben formar parte del plan antes de la transición.
02Crecimiento
7 señales de que la empresa ha superado la capacidad de su sistema
Las hojas de cálculo paralelas, las diferencias de inventario y los cierres lentos indican que los procesos y la configuración ya no responden al negocio.
03Datos e IA
Cómo los datos y la IA amplían el valor de SAP Business One
BI, integraciones y automatizaciones ayudan a gestionar márgenes, inventario, impuestos, SLA y backlog con menos retrabajo.
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